166-6379-9903
杜康資訊
發(fā)布時(shí)間:2018-09-25 作者:
行業(yè)中,許多白酒經(jīng)銷商一年忙到頭,成果似乎是白忙活了?白酒經(jīng)銷商的贏利哪兒去了?其實(shí)沒(méi)在廠家處,也沒(méi)在消費(fèi)者那里,都還在白酒經(jīng)銷商自己手里!但是,白酒經(jīng)銷商要獲得這些贏利,還需要?jiǎng)?lì)精圖治,勤于辦理,不斷探究出適合自己的創(chuàng)利之路。
白酒經(jīng)銷商沒(méi)有贏利概念
現(xiàn)象:一些白酒經(jīng)銷商只要產(chǎn)品進(jìn)與出的價(jià)差概念,這樣就形本錢錢費(fèi)用觀念較弱,許多時(shí)分贏利被無(wú)操控的本錢和逐漸上升的費(fèi)用吞噬了。贏利是經(jīng)營(yíng)收入減去各項(xiàng)本錢和費(fèi)用之和,但減去本錢與費(fèi)用后,卻發(fā)現(xiàn)完全是在賠本經(jīng)營(yíng)。
作為白酒經(jīng)銷商,有點(diǎn)財(cái)政常識(shí)是很有必要的,最起碼對(duì)贏利和費(fèi)用開(kāi)銷能把握準(zhǔn),否則怎樣當(dāng)好一個(gè)日進(jìn)日出金額達(dá)幾萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)的家?
白酒經(jīng)銷商搶商場(chǎng)大于要贏利
現(xiàn)象:白酒經(jīng)銷商迫于自己在商場(chǎng)上的位置,無(wú)時(shí)不遭到企業(yè)(上游)、同行(同行是冤家)、下流(二批或終端不再忠實(shí)于一家來(lái)進(jìn)貨)、新式途徑的揉捏。一起,因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模小,抗風(fēng)險(xiǎn)才能有限,常常不得不將本來(lái)到手的贏利再投到競(jìng)賽中去。很少有白酒經(jīng)銷商看遠(yuǎn)一步,化敵為友,整合各個(gè)方面的資源進(jìn)行資源互補(bǔ)或聯(lián)盟。惡性競(jìng)賽去相互搞亂商場(chǎng),沒(méi)有雙贏,肯定是雙輸。
同是一個(gè)壕溝的戰(zhàn)友,為什么不能握手言和,共同發(fā)財(cái)呢?
白酒經(jīng)銷商能從辦理傍邊獲得的效益不多
現(xiàn)象:都說(shuō)“從辦理中去要效益”,許多白酒經(jīng)銷商卻與之無(wú)緣。貨款辦理不抱負(fù),該催收的不收;價(jià)格辦理不可,價(jià)格越賣越低,贏利越賣越少;人員辦理不可,收入與開(kāi)銷不成正比;費(fèi)用辦理不可,開(kāi)支隨意,不記賬;種種辦理不力,都會(huì)導(dǎo)致贏利越來(lái)越少!
學(xué)點(diǎn)辦理方面的常識(shí),請(qǐng)點(diǎn)專業(yè)的辦理人員,這都是必須的。
各個(gè)環(huán)節(jié)的沖突及損耗太多
現(xiàn)象:內(nèi)部不是一個(gè)調(diào)和的系統(tǒng)。不應(yīng)現(xiàn)在進(jìn)的貨卻進(jìn)了,成果占了一大筆資金,也極大可能引起別的一種熱銷產(chǎn)品的斷貨;車輛常常修理,大筆的修理費(fèi)用不得不出,假如呈現(xiàn)車輛撞人之類的大事故那就更不得了;產(chǎn)品損耗嚴(yán)峻,破損太多,廠家不予補(bǔ)助;常常丟了產(chǎn)品都不知道,也沒(méi)辦法核計(jì);產(chǎn)品滯銷,只得賠本大促銷;庫(kù)房也不重視防火防盜,一把大火能讓白酒經(jīng)銷商多年積累付之一炬,再做牛做馬干十年也補(bǔ)不回丟失!……這樣次數(shù)多了,甭說(shuō)贏利了,估量成本都難以賺回來(lái)!
多看一步,多想一步。重視內(nèi)部運(yùn)作的協(xié)調(diào)性和縝密性。
營(yíng)銷水平有限,不知道如何做促銷
現(xiàn)象:正本最多只能投一元錢,卻不知怎樣就沖動(dòng)地投出了三元錢;不應(yīng)促銷,應(yīng)該張望的時(shí)分,卻來(lái)一個(gè)大降價(jià);不知道去開(kāi)發(fā)新市場(chǎng),卻甘愿在競(jìng)賽最劇烈的當(dāng)?shù)厮劳?。白酒?jīng)銷商雖然運(yùn)營(yíng)靈敏,但套路往往短缺。解決問(wèn)題更多的是“拍腦袋做決議計(jì)劃”。即便考慮問(wèn)題,也比較片面。如面對(duì)同行降價(jià),就不知道可能用封閉終端來(lái)得更好。
從廠家多學(xué)習(xí)和參悟一些先進(jìn)的經(jīng)歷,或許多承受一些相關(guān)的營(yíng)銷訓(xùn)練。
聯(lián)系我們
在一起?向未來(lái)