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酒企經(jīng)銷商在經(jīng)營過程中該注意哪些問題呢?

發(fā)布時間:2019-01-22   作者:

       大家都知道,大品牌產(chǎn)品不愁賣。但是也僅僅掙個搬運費的辛苦錢,從生意的角度,只有在經(jīng)銷商生意開始的時候才顯得重要,因為其可以幫助經(jīng)銷商建立網(wǎng)絡(luò),建立經(jīng)銷商自己的品牌,是經(jīng)銷商所經(jīng)營產(chǎn)品的帶路人。
 

       但是對于酒企經(jīng)銷商而言,財務(wù)管理是控制利潤指標的重要方面,如果一家酒企經(jīng)銷商沒有財務(wù),意味著他就沒有辦法很好的關(guān)注財務(wù)數(shù)據(jù),而沒有財務(wù)數(shù)據(jù)作為參考,經(jīng)銷商怎么才知道自己掙錢了還是沒有掙錢,或者是掙了多少?各項財務(wù)數(shù)據(jù)其實是經(jīng)銷商經(jīng)營的晴雨表,通過財務(wù)數(shù)據(jù),可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的問題出現(xiàn)在哪里,從而做出有針對性的調(diào)整和改變。
 

       其實不單純是他,很多經(jīng)銷商都好像不太關(guān)注財務(wù)數(shù)據(jù),于是導致經(jīng)銷商在經(jīng)營過程中都只是“黑夜行走”,走到哪算哪里,做到哪算哪,沒有明確的改變方向和目標??梢赃@樣說,經(jīng)銷商的未來必然會越來越難做,在未來更加難做的市場,關(guān)注財務(wù)數(shù)據(jù),做好財務(wù)管理,是規(guī)避風險的重要工作。
 

       現(xiàn)在很多的經(jīng)銷商都沒有團隊,或者所謂的團隊也就是一個侄子倆外甥??辞迮秮砗孟袷悄軌蚴∪ヒ恍I(yè)務(wù)費用,但是實際上根本無法展開正常的團隊管理。沒有團隊本來也無所謂團隊管理。尤其是經(jīng)銷商,做好服務(wù)是非常關(guān)鍵的工作,即使你客情關(guān)系多好,但是不通過團隊的服務(wù),怎樣做好理貨和終端生動化的相關(guān)工作呢?
 

       在某種意義上,經(jīng)銷商的團隊就是做服務(wù)的。目前的市場環(huán)境不好,很多企業(yè)把產(chǎn)品扔給經(jīng)銷商以后基本就不怎么管了,這時候如果經(jīng)銷商也是大撒手,那么終端只會越來越萎縮,到最后織染沒有業(yè)績。所以經(jīng)銷商對于團隊建設(shè)是必不可少的,這方面的投資也是見效最明顯的和最必要的。
 

       網(wǎng)絡(luò)精耕是建立在團隊建設(shè)和管理之上的。網(wǎng)絡(luò)精耕已經(jīng)不是單純的看經(jīng)銷商手上有多少客戶,而是關(guān)注客戶的質(zhì)量。我們知道,營銷工作無外兩件事:讓客戶越來越多,讓客戶越來越好。
 

       所以經(jīng)銷商首先需要拓展客戶,其次是通過客戶服務(wù),挖掘重點客戶。這自然需要做好客戶分類,每個區(qū)域都需要有重點客戶,并對重點客戶重點經(jīng)營,能夠很好的把經(jīng)銷商的業(yè)績帶動起來,并形成旺銷趨勢。

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