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        我國大多數(shù)白酒招商企業(yè)在完結(jié)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)建設(shè)后，就不思進(jìn)取，面臨本地白酒企業(yè)競爭和外地白酒企業(yè)涌入毫無對(duì)策，光輝幾年后趨于沉淪，銷聲匿跡。這些教訓(xùn)提示我們，要想在激烈的商場競爭中存活下去，白酒企業(yè)的決策者要量力而行，拓展網(wǎng)絡(luò)，使企業(yè)進(jìn)入健康成長期，應(yīng)對(duì)不斷增長的各種成本壓力。那么白酒企業(yè)如何應(yīng)對(duì)各種成本壓力？

        白酒企業(yè)如何應(yīng)對(duì)各種成本壓力
 

        第一，組織精干的人員尋找白酒代理商，制定具體完善的招商政策，盡少數(shù)投入當(dāng)?shù)仉娨晱V告，定期參與當(dāng)?shù)匕拙破髽I(yè)會(huì)，引起本地各級(jí)白酒加盟商的重視，然后依據(jù)顧客的回饋狀況，當(dāng)?shù)貙ぴL狀況，簽約各地經(jīng)銷商，完善本省布局。參與白酒企業(yè)會(huì)開拓全國商場：白酒企會(huì)以參與全國春秋白酒企會(huì)作用最好，面臨聲勢浩大，人員來去匆匆的白酒企業(yè)會(huì)，要做好人員花費(fèi)預(yù)算，更多的是多留意白酒代理商的動(dòng)向，了解經(jīng)銷商重視什么，考慮什么，終究需要什么。廠家只要滿足了方針經(jīng)銷商的現(xiàn)實(shí)需求，換位考慮，才會(huì)真正吊足經(jīng)銷商的胃口，從而讓招商作業(yè)事半功倍。否則，招商會(huì)的各項(xiàng)投入或許就會(huì)統(tǒng)統(tǒng)打了水漂。
 

        第二，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)遍及全國各地，可以在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行白酒招商的活動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)招商廣告，白酒企業(yè)要知道投入多少，各地店商怎么看到，店商聯(lián)絡(luò)怎么聯(lián)絡(luò)，網(wǎng)站能供給哪種增值效勞，現(xiàn)在很少有能做到以上幾點(diǎn)的招商平臺(tái)。那么就意味著你做了你就比別人多了一次機(jī)會(huì)，多了一些優(yōu)勢，這也相同很能引起白酒加盟商的留意。如果不加分析，盲目投入，自己都不清楚好壞，全國有那么多萬家網(wǎng)站，看到你廣告的網(wǎng)民能有幾個(gè)，白酒代理商能有多少，那你做的互聯(lián)網(wǎng)又有什么作用呢？
 

        第三，有了互聯(lián)網(wǎng)，白酒招商企業(yè)的狀況完全變樣，怎么推新品，掌控各地經(jīng)銷商，利用網(wǎng)絡(luò)營銷方法，做大強(qiáng)勢的白酒加盟區(qū)域商場，應(yīng)趕快議事議程，為白酒企業(yè)走向老練做好預(yù)備。切記全部循環(huán)漸進(jìn)，是白酒企業(yè)從創(chuàng)業(yè)期走向成長期的要害，切忌透支白酒企業(yè)贏利，盲目躍進(jìn)，失利皆因腦筋考慮欠佳，成功沒有捷徑可走，機(jī)遇和布局都很重要。