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只會做老練產品的酒水代理商是不夠的。在大品牌的影響力下，代理商不吃力也能做出量來。真實能表現(xiàn)才干的，是給你一款新產品，在差不多的商場起點下，你和其他代理商比，做的怎么樣?反過來，一個長于推新產品的酒水加盟商，不管在戰(zhàn)略、辦理、履行、應對競賽方面，一定有過人之處，生長的時機就會越多!

    做新產品能得到酒水招商廠家方針的支撐，而且運作新品，企業(yè)在方針上也會有鼓勵，不懂得鼓勵的企業(yè)在新品推行上也是失算之舉。酒水加盟商都是靠著企業(yè)長大的。牛根生說：資源不在于具有，而在于分配。關于代理商同樣適用。賣老產品，擺到那就能“動”銷的，企業(yè)也不肯多投入了，所以代理商要長于使用酒水招商企業(yè)在新品運作時的投入去做商場，逐漸堆集。那么白酒代理商如何運作新品呢？

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白酒代理商如何運作新品

代理商盡力積攢起來的銷售網(wǎng)絡，相當于建的高速公路、田間小道，把產品連綿不斷的送到一個個大小終端店。建了公路，當然期望有更多的車跑，更多的使用也才干收更多“養(yǎng)路費”的。其實途徑也相同，也需要跑更多的產品，更多高毛利的產品來調整酒水加盟商的贏利結構。有的代理商知道這個道理，于是可能會接很多個品牌去經(jīng)營。做便利面的再做火腿腸，還能夠賣水賣飲料，或者去做調味品。但是關于酒水代理商而言，這樣渙散精力去做多品牌其實是個誤區(qū)!曾經(jīng)咱們說“把雞蛋放在不同的籃子里能夠渙散危險”，但是一起，這也渙散了咱們的精力。實際上，代理商越大，他的品牌(或品類)反而會越會集。你手上有10個品牌，就有點像是批發(fā)商了，有30個品牌那就是零售商了!所以渙散做不同的品牌紛歧定是代理商做大的路子，專心于三五個品牌或一二個品類，引進其他酒水招商廠家的新產品做起來，調整產品結構和贏利結構才是正路。所以推行新產品的才干，是酒水代理商做大有必要具有的才干。