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杜康資訊
發(fā)布時(shí)間:2018-08-15 作者:
關(guān)于白酒經(jīng)銷商如何運(yùn)營(yíng)商超市場(chǎng),經(jīng)銷商普遍認(rèn)為“魔鬼般”困難,可有的區(qū)域性品牌卻能夠揮灑自如。那成功之道又在哪里?白酒經(jīng)銷商如何運(yùn)營(yíng)商超市場(chǎng)呢?通過比較剖析,筆者概括為“找準(zhǔn)定位、靈敏動(dòng)銷、自動(dòng)公關(guān)”。
找準(zhǔn)事務(wù)定位:
商超事務(wù),是否為營(yíng)銷組織的事務(wù)來(lái)歷與贏利來(lái)歷,占的份額是多少?即便公司開展到需求進(jìn)一步擴(kuò)展商場(chǎng)覆蓋面,進(jìn)行途徑細(xì)分,也相同需求剖析“投入產(chǎn)出比”,數(shù)據(jù)最有說服力。
首要,公司資源是限制此類事務(wù)開展的要害。營(yíng)銷部分的領(lǐng)導(dǎo)層,對(duì)商場(chǎng)事務(wù)的知道,首戰(zhàn)之地。其次,商超事務(wù)是個(gè)勞動(dòng)密集型的事務(wù),需求很多的人力支撐。大部分公司沒有錢去做廣告,卻有錢請(qǐng)導(dǎo)購(gòu)與促銷,進(jìn)行一對(duì)一的出售。
產(chǎn)品定位:
產(chǎn)品是否能在商超適銷對(duì)路?商超對(duì)應(yīng)的消費(fèi)群,就是居住在周圍的家庭購(gòu)買者。女人消費(fèi)者,往往是比貨型的。比價(jià)格、比重量、比品牌、比功用(根本等同于“賣點(diǎn)”);男性消費(fèi)者,往往是拿了就走型的,特別注重的是品牌,他們購(gòu)買的都是家庭日常消費(fèi)品。
禮品類的產(chǎn)品,比方酒類產(chǎn)品,在商超就要做到真實(shí)的“物美價(jià)廉”。既要包裝精美,又要體積略微大氣??纯垂?jié)日里,超市里堆頭產(chǎn)品,不只個(gè)個(gè)色彩美麗,并且一個(gè)一提,不論內(nèi)容物有多少,都能獨(dú)立送禮就行。
店置定位:
商超擁有優(yōu)質(zhì)購(gòu)買地址與便當(dāng)購(gòu)買環(huán)境,還能夠?yàn)轭櫩吞峁┒喾N多樣的商品。這個(gè)渠道是顧客喜愛的,也是廠商仰慕的,不得不借用。但產(chǎn)品、特別是品類中的高端產(chǎn)品,是否需求在所有的賣場(chǎng)鋪開,是決議計(jì)劃的一個(gè)要害點(diǎn)。
產(chǎn)品進(jìn)店店址的選擇,很重要。由于商場(chǎng)退貨,幾乎是無(wú)條件的。一個(gè)城市300家左右的巨細(xì)賣場(chǎng),一家3~5盒你的禮品裝,一次性被退回的就過千盒。而退回去的,根本上都是報(bào)廢了。所以這樣的游戲規(guī)則,迫使你不得不研討單品、特別是高端單品的投入產(chǎn)出。所以,只能縮小店數(shù),精選店置。
靈敏動(dòng)銷
商超里動(dòng)銷,才是硬道理。對(duì)手天天在動(dòng),我方“以不動(dòng)應(yīng)萬(wàn)動(dòng)”,最終是出售直線下滑。
不進(jìn)行逐級(jí)授權(quán)的公司,與超市“不搭”;商場(chǎng)巨細(xì)決議計(jì)劃,都進(jìn)行層層批閱的公司,與超市出售“不搭”。走進(jìn)超市去看看,哪一天沒有特價(jià),哪一類沒有特價(jià),還有生鮮產(chǎn)品幾乎是過了下午4:00就開端兜售了。這就需求商場(chǎng)一線司理,有權(quán)決議計(jì)劃。這就是超市運(yùn)作的特點(diǎn)——靈敏。
靈敏,是為了及時(shí)有效的出售,而非管理者們了解的“靈敏=貓膩”。商場(chǎng)一線司理或許分公司的司理,需求有滿足的商場(chǎng)決議計(jì)劃授權(quán),費(fèi)用、人力資源、財(cái)務(wù)管理等都需求給予一定規(guī)模的授權(quán)。在授權(quán)的基礎(chǔ)上,進(jìn)行展售方式辦法的變換與互通,贈(zèng)品、綁縛、折價(jià)、優(yōu)惠、兌換禮品、積分等多方式進(jìn)行賣場(chǎng)出售;促銷、端頭、堆碼、海報(bào)、場(chǎng)外與場(chǎng)內(nèi)的活動(dòng)等多辦法進(jìn)行賣場(chǎng)出售;導(dǎo)購(gòu)、兼職、定制、買斷等多方式與賣場(chǎng)協(xié)作。
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