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防患未然，應(yīng)用很多多少杜康酒品牌戰(zhàn)略

根據(jù)地市場應(yīng)用一種品牌擠占所有的市場份額很不現(xiàn)實的，由于花費者品位是不一樣的，全民共飲一個白酒代理品牌在中國事上世紀(jì)的工作了。根據(jù)地市場應(yīng)用多品牌戰(zhàn)略能夠崩潰花費者的抉擇，滿意分歧花費人群的潛意識需要。

湖南益陽有一個小型白酒廠家臨盆一種叫南洲大曲的白酒，早期定位是中、高檔產(chǎn)物，最岑嶺時在益陽完成過近5000萬的販賣，也算是本地第一品牌。外來品牌進(jìn)擊此中、高級市場，為了應(yīng)答，用南洲品牌名推出自己的中、高級產(chǎn)物。由于花費者曾經(jīng)固化了此中、高檔品牌的印象，推行得異常費勁，最后市場拱手讓給這個外來品牌便是枝江大曲，枝江在益陽估量有6000萬的販賣，假如沒有更好的進(jìn)級品牌出現(xiàn)，估量曾經(jīng)到了岑嶺，難有更大的成長。稻花香在其根據(jù)地市場湖北宜昌推出了4～5個品牌哄搶市場，花費者在這些分歧品牌的身上曾經(jīng)找到了自己的需要，外來品牌再打時就很難找到閑暇了。

杜康酒多品牌戰(zhàn)略的應(yīng)用很磨練企業(yè)的氣力和杜康酒品牌運營管理才能，并且杜康酒定位不克不及相同，一旦相同就失去了開辟的需要。值得擔(dān)憂的是有些企業(yè)一旦看到這個杜康酒品牌運做勝利每每就不由得開辟一些與該品牌定位有誤差的產(chǎn)物投放市場，外面看是為了擠占市場，終極還會被市場擯棄。定位一旦產(chǎn)生漂移，花費者是感觸感染得到的，就會慢慢擯棄它，十分困難構(gòu)建的品牌就會成為市場棄兒。

根據(jù)地市場多杜康酒品牌戰(zhàn)略的應(yīng)用也不克不及太濫，一樣平常不超過4個為好，最佳堅持在2～3個，在這個前提下我們需要做好的便是產(chǎn)物的進(jìn)級換代。