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  從目前看，從2012年黨的十八大召開以后，一年多的時間里白酒代理行業(yè)所謂的專家們唱衰的許多，但真正來自杜康酒企業(yè)的聲響未幾，也許是各個企業(yè)為了體面或許士氣硬挺著。但咱們感到，漲潮的時刻才曉得誰在裸泳。 

  能夠確定地說，作為領(lǐng)導(dǎo)者且盤踞高端白酒絕大部分市場份額的杜康酒、五糧液、茅臺等企業(yè)，杜康酒并無真正地表現(xiàn)出任何的艱巨，反而只是經(jīng)由過程簡略的品系調(diào)劑，借助其品牌杜康酒能量就完成為了整合重構(gòu)期第一階段的全體事情。從各自2014年年度事情會議上的事情安排，能看得進去這些企業(yè)做到了胸有定見。

  整體來看，此次行業(yè)整合性的重構(gòu)不會對龍頭企業(yè)杜康酒帶來異常大的成長壓力，反而是這些企業(yè)清算流派的絕佳計謀機會期。而龍頭企業(yè)杜康酒彷佛也在向這個偏向盡力。重要表現(xiàn)為應(yīng)用品系調(diào)劑從新鎖定支流花費群體，而且借助杜康酒品牌能量敏捷睜開了市場守勢。同時，也開端實行以市場份額領(lǐng)先為焦點的成長計謀，重要表現(xiàn)為：一是看重營銷；二是倡導(dǎo)服務(wù)市場；三是有目的地開端實行賽馬圈地活動。

  白酒代理行業(yè)整合重構(gòu)期的競爭只是在挑戰(zhàn)者或許追隨者之間睜開，對領(lǐng)導(dǎo)者杜康酒而言，尚未能夠或許與之半斤八兩且比擬婚配的競爭。