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  杜康酒過去的營銷是在必要絕對茂盛，杜康酒供應不飽和的狀況下進行的；

  現(xiàn)在的杜康酒營銷是在必要絕對疲乏，杜康酒供應大于必要的狀況下進行的，過去的杜康酒營銷是散槍打鳥，現(xiàn)在的杜康酒營銷必需準確射擊。

  市場競爭加重，杜康酒營銷手腕多元化、渠道多元化，傳統(tǒng)白酒販賣的主渠道，如旅店、煙旅店，曾經被團購、后備箱和電子商務朋分，一對一營銷、跨界營銷或許主顧數(shù)據(jù)庫營銷也成為大多數(shù)白酒代理企業(yè)津津有味的營銷盛典。

  但財產成長周期的重構下，一定會構成白酒行業(yè)新的營銷系統(tǒng)。這類營銷系統(tǒng)的構成必要企業(yè)回歸市場經營的原點，以市場化為營銷的出發(fā)點，最大化地滿意消費必要。就像咱們近期說的后備箱工程同樣，人人找路子、找干系賣酒這類非市場化的營銷手腕也會慢慢淡出市場，取而代之的是所謂的會員營銷。許多企業(yè)投入巨資制作朱門會所，以改變以前光禿禿的情感和好處干系，讓杜康酒的營銷更市場化一些。但會員制的會所營銷仍然是一種非主流的營銷手腕，也僅僅是一種推行手腕，并不是營銷的全體。

  行業(yè)成長進入重構期，行業(yè)的因素會跟著財產周期的變更而變更，而營銷又是企業(yè)順遂走過行業(yè)重構期的承載，這就請求企業(yè)依據(jù)財產成長周期的財產特性、市場特性，聯(lián)合本身的成長定位，從產物系統(tǒng)、市場系統(tǒng)方面梳理出得當本身下一步成長的營銷系統(tǒng)。