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       白酒品牌怎么推廣?我們做品牌運(yùn)營商怎么搞?不搞那些形象工程，把錢用在刀刃上，咱圍繞品牌搞體驗(yàn)、搞互動。

      白酒品牌怎么推廣

       其一，推廣要精準(zhǔn)，別浪費(fèi)子彈?？梢酝ㄟ^贊助地方上的一些賽事等等精準(zhǔn)抓住目標(biāo)群體。

       其二，開發(fā)宴席市場，宴席是好的體驗(yàn)場所之一。

       其三，隨著微信、自媒體、自組織的興起，體驗(yàn)、互動是營銷推廣的重中之重。

       資源聚焦，預(yù)算保障
       資源一般指市場費(fèi)用和人員配置，品牌、區(qū)域、渠道、推廣聚焦只是策略，策略不是資源，所以策略規(guī)劃終只有體現(xiàn)在預(yù)算資源的分配上，才能落地執(zhí)行，否則策略和預(yù)算兩層皮，聚焦就成了一紙空話。

       現(xiàn)實(shí)中的做法往往是這樣：預(yù)算了不同銷售系統(tǒng)(如流通、商超、連鎖門店)的市場費(fèi)用率，各個銷售單位費(fèi)用的支出都按該系統(tǒng)的預(yù)算費(fèi)用率去卡，超過了上線，原則上就沒有費(fèi)用支持，或需要公司領(lǐng)導(dǎo)的審批，這就陷入了平均主義。平均主義有什么不好?預(yù)算工作量低，執(zhí)行便利啊?但平均主義一般會形成這樣的結(jié)果：

        其一，因?yàn)檎猩淌袌龅某苫盥实?，缺乏榜樣示范和輻射效?yīng)，導(dǎo)致分銷商數(shù)量不足，覆蓋率低;。

        其二，分銷商的結(jié)構(gòu)質(zhì)量不佳，主體結(jié)構(gòu)會以中小型、微型分銷商為主，大分銷商獲得費(fèi)用投入反而相對較少，出現(xiàn)“大商不大，小商不小”的局面。人員配置也是一樣的道理，進(jìn)而導(dǎo)致重點(diǎn)市場后續(xù)投入不足，不溫不火，繼而導(dǎo)致分銷商品牌忠誠度不高，透支品牌短期行為時(shí)有發(fā)生，所以說規(guī)劃和預(yù)算的平均主義往往導(dǎo)致品牌聚焦模式失效。