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酒水代理商成功和失敗的原因

發(fā)布時間:2018-10-06   作者:

        成功必然有理由,失敗也肯定有原因。有些酒水代理商在為自己的失敗找無數(shù)個理由,從不會從自身找原因;小編整理了酒水代理商成功和失敗的幾個案例!看看您占了哪幾條?
 
        一、失敗型代理商分析

        1、靠支持型:
        支持我就進(jìn)貨,不支持我不進(jìn)貨;支持我就做活動,不支持我就不就活動;支持發(fā)工資我就找業(yè)務(wù)員,不支持我就不找業(yè)務(wù)員,支持我跑業(yè)務(wù)我就跑,不支持我就跑不動。被動型等于被淘汰型。

        2、售后無能型:
        自己沒有專業(yè)的售后人員,自己不懂售后,也不愿意把售后承包給別人。一點點的小問題常變成大問題。經(jīng)常責(zé)備產(chǎn)品質(zhì)量存在缺陷,沒有辦法有效處理客訴。

        3、等待型:
        整天坐在店里像都市白領(lǐng)一樣上下班,不知道市場的變化幾何;整天對著電腦斗地主看著無聊的視頻和新聞,老想著一天品牌名氣大了自己也可以賺到錢。其實他根本不知道成功是需要累積的。

        4、埋怨型:
        嘴里經(jīng)常說的一句話是:"現(xiàn)在市場不好?。?,"這兩年沒有前2年生意好做?。ⅲ⒔裉煜掠炅藳]有人?。?,"現(xiàn)在農(nóng)忙沒有人?。?,"中午天熱沒有人啊",在他的嘴里每天嘮叨的都是消極的,頹廢的,懶惰的的語言信號。只知道自己唉聲嘆氣,不知道探尋市場軌跡。

        5、拖拉型:
        做任何事情都是慢幾個拍,選個牌子要幾個月,商量要10來個人,開業(yè)遲遲后退,活動遲遲不做,人員遲遲不招,還名其名曰我是在仔細(xì)的考察市場,考察員工,不希望自己浪費一分錢。其實都是在為自己找借口。
 
        二、成功型代理商分析
 
        1、組建銷售團(tuán)隊型:
        一流的經(jīng)銷商建團(tuán)隊,擴規(guī)模,二流的經(jīng)銷商做營銷,搞策略,三流的經(jīng)銷商賣產(chǎn)品,拼價格。他很注重人的才的培養(yǎng)和使用,大膽的引進(jìn)人才。不在乎短期利益的損耗,更不在乎員工的工資超過自己的親人。
 
        2、明確目標(biāo)型:
        他很清楚的知道自己要的市場,進(jìn)度,時間,方式。并有效的通過一些可行的措施來達(dá)成自己設(shè)立的目標(biāo)和執(zhí)行計劃。他把大目標(biāo)逐步的分解出無數(shù)個小目標(biāo),一個個的去擊破。
 
        3、注重店面形象型:
        他特別對門頭,形象墻,展架,很是敏感,一些小細(xì)節(jié)出現(xiàn)錯誤就抓著不放,一定要達(dá)到自己的要求,是一個完美主義者。
 
        4、知道利潤在哪型: 
        不在乎整體銷量的高度,更注重利潤來源點。總怕一年過后算賬的時間賬戶里是沒有錢的,他很清楚自己的利潤來源點在哪里。
 
        5、不輕易放棄型: 
        他做的選擇就不輕易放棄,他會和你合作2年,5年,10年以上,你做什么他就跟著你做什么。他其實支持的是一個人。他還會繼續(xù)的支持和追蹤你。
 

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