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杜康資訊
發(fā)布時(shí)間:2018-12-02 作者:
近幾年,跟著白酒招商企業(yè)安排形式的立異,廠商的分工也越來(lái)越明確,要么是由白酒代理商為主的形式負(fù)責(zé)主導(dǎo)商場(chǎng),要么由廠家為主的形式負(fù)責(zé)主導(dǎo)商場(chǎng)。這種體制形式優(yōu)勢(shì)就在于廠家和代理商各盡其責(zé),廠家發(fā)揮品牌和資金的優(yōu)勢(shì),做好推廣和顧客的認(rèn)知;代理商發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)和安排的優(yōu)勢(shì),做好商場(chǎng)的根底建造和出售活動(dòng)。后來(lái)跟著商場(chǎng)的開(kāi)展,廠商有一起建造了一個(gè)隊(duì)伍,首要負(fù)責(zé)一些商場(chǎng)的建造和開(kāi)發(fā)。可是廠商都是各自運(yùn)營(yíng)不免不會(huì)出現(xiàn)分歧。那么現(xiàn)在的大眾化白酒銷(xiāo)售應(yīng)具備的創(chuàng)新模式有哪些呢?
從現(xiàn)在商場(chǎng)上來(lái)看,現(xiàn)在的大眾化白酒銷(xiāo)售應(yīng)具備的創(chuàng)新模式大致有兩種。一種是以資源為根底的整合資源的開(kāi)發(fā)形式,把一些業(yè)外的舊廠資源收買(mǎi),在借助本體酒水招商企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)、資金資源進(jìn)行白酒加盟渠道形式的立異。可是這種借助本體企業(yè)的資源來(lái)開(kāi)展的形式有很大的壞處,由于資源的依賴(lài)性太強(qiáng),而不具備有開(kāi)持續(xù)性。可是能夠依托此形式來(lái)?yè)Q取企業(yè)的第一桶金,制造一個(gè)好的商場(chǎng)氛圍,能夠開(kāi)展一些代理商和白酒加盟終端,能夠?yàn)槠髽I(yè)后續(xù)開(kāi)展提供必定的根底。另一種就是依托一些組織進(jìn)行立異,就是充分利用廠家的產(chǎn)能、組織的資金和網(wǎng)點(diǎn)系統(tǒng)還有白酒代理商的網(wǎng)店系統(tǒng)。白酒招商廠家把產(chǎn)品包裝做好、質(zhì)量提上來(lái)操控好成本;對(duì)于白酒代理商來(lái)說(shuō),在減少產(chǎn)品數(shù)量的同時(shí)還要注重產(chǎn)質(zhì)量量,優(yōu)化公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),加大績(jī)優(yōu)產(chǎn)品的出售比例,加強(qiáng)最佳產(chǎn)品的組合效應(yīng),才能做到產(chǎn)品組合消化營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用成本,最終給自己爭(zhēng)奪更大的地盤(pán)和生計(jì)空間,架構(gòu)起合適自己的生計(jì)開(kāi)展的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
白酒要讓顧客重新認(rèn)識(shí)自己,必需要改變顧客的消費(fèi)觀念,而改變顧客觀念的條件是自己先要改變觀念。換句話(huà)而言,白酒招商企業(yè)只要不斷提高本身的觀念,才能引導(dǎo)白酒加盟終端店做好顧客服務(wù)工作。
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