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杜康資訊
發(fā)布時(shí)間:2016-12-09 作者:
白酒代理地區(qū)市場(chǎng)的運(yùn)做剖解
“我的地盤我做主”還有一個(gè)意思便是,白酒代理市場(chǎng)我最懂得,咱們拿出的籌劃和政策都順應(yīng)不了地區(qū)市場(chǎng)的必要,總部的白酒代理籌劃就加倍順應(yīng)不了地區(qū)市場(chǎng)的必要了。如何殺青自己的樣板市場(chǎng)目的呢?
(一)白酒代理-充足相同,籌劃后行
要拿出自己的年度投放籌劃,與總部充足相同好實(shí)行的詳細(xì)細(xì)節(jié)。重點(diǎn)市場(chǎng)的投放有了事前籌劃,接下來的運(yùn)做就會(huì)防止許多不用要的費(fèi)事,統(tǒng)統(tǒng)依照籌劃推動(dòng),就算出了甚么成績(jī),總部也不會(huì)把義務(wù)一股腦全體推給姚司理。
(二)白酒代理-出言如山、說到做到
辦事有霸氣的地區(qū)司理給經(jīng)銷商的信念便是不一樣。姚司理有總部和張總監(jiān)的支撐,有些工作完全可以先斬后奏,先履行再報(bào)告。市場(chǎng)變化多端,可否掌握在于地區(qū)司理的反響應(yīng)變能力,要想不被競(jìng)爭(zhēng)敵手壓著打,就要因時(shí)制宜、快速反響。而總部的支撐每每是馬后炮比較多,這個(gè)時(shí)候,地區(qū)司理的一言九鼎是獲得經(jīng)銷商后行支撐的癥結(jié)。
(三)白酒代理-兵馬未動(dòng),糧草后行。
助銷物料的貯備與總部相同好后有些應(yīng)急的完全可以采用本地制造,不要一味期待,沒有槍彈接觸確定打不贏。
(四)白酒代理-聚焦焦點(diǎn),會(huì)合沖破。
姚司理商超、餐飲、渠道全線反擊,表面上是為了用度攤派,低落用度收入,實(shí)際上出力不均,揮霍了用度投入。為何敵手的堆碼比姚司理的有氣概?為何被敵手壓著打?做市場(chǎng)必要標(biāo)桿,用度投入的傾斜上也必要標(biāo)桿,姚司理不做出比敵手更好的霸氣,市場(chǎng)的“勢(shì)”是表現(xiàn)不進(jìn)去的,而做市場(chǎng)便是做“勢(shì)”!
(五)白酒代理-全體遵守,自力稽核
既然姚司理的市場(chǎng)是樣板市場(chǎng),職員的薪酬鼓勵(lì)跟其余市場(chǎng)確定要表現(xiàn)出差異,但這類差異是在遵守總部同一薪酬系統(tǒng)的前提下呈現(xiàn)的,最主要的是從隱約獎(jiǎng)金發(fā)放上表現(xiàn)進(jìn)去的。樣板市場(chǎng)的員工便是要比一樣平常員工獎(jiǎng)金要高,如許既不違反總部的尺度,也撫慰了部屬的心,起到了鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)取的感化。固然這些福利的爭(zhēng)奪就要靠姚司理和張總監(jiān)的相同了,要可以或許設(shè)置自力的獎(jiǎng)金稽核系統(tǒng)。不為部屬謀取好處是得不到部屬的擁戴的。
(六)白酒代理-以我為主,因時(shí)制宜
以自己的思惟為中心,所有的其余輔助性對(duì)象都是為了實(shí)現(xiàn)目的而定,是為“我”辦事的。中心思惟確認(rèn),斗爭(zhēng)的目的能力獲得確認(rèn),其余統(tǒng)統(tǒng)拘束市場(chǎng)提高的絆腳石能力被搬開,總部的支撐也才會(huì)落到實(shí)處,而不是一諾千金。
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