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       任何地區(qū)市場白酒品牌的領(lǐng)導(dǎo)者具備遙遙領(lǐng)先的上風(fēng)、市場份額跨越50%時，就可以通過產(chǎn)物線拉伸偷襲競爭品牌。拓展產(chǎn)物線的寬度和深度，最大限度地偷襲競爭品牌。這時刻，產(chǎn)物的計謀應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)化為“系列反抗單品，完成產(chǎn)物系列化包圍”，以最大的市場占有率及最活潑的品牌表示完全屏障敵手品牌。

       事實上，強人呈現(xiàn)，必定有浩繁品牌停止競爭性圍攻。是以，在強化產(chǎn)物線、產(chǎn)物系列化包圍的同時，要掌握好產(chǎn)物開發(fā)的進度和產(chǎn)物開發(fā)計謀。
 

       杜康酒詳細做法以下：
 

      （1）豐碩和梳理杜康酒產(chǎn)物線。在主導(dǎo)產(chǎn)物成為領(lǐng)導(dǎo)者后，施展“一人得道，一人得道”的能量，重點是戰(zhàn)術(shù)產(chǎn)物和抽象產(chǎn)物的梳理、豐碩和有用組合。同時，要留意不克不及讓自己的產(chǎn)物“打斗”，耗費資本。

      （2）主導(dǎo)杜康酒產(chǎn)物升級換代。一個品牌的衰敗，每每是因為主導(dǎo)產(chǎn)物老化或許沒有實時升級換代、被敵手捉住機會取而代之。產(chǎn)物升級換代（特別是換裝）紀律：在主導(dǎo)產(chǎn)物生命力最茂盛的時刻，就要籌備培養(yǎng)升級換代的產(chǎn)物，老產(chǎn)物成熟了，新產(chǎn)物成長了，防止墮入老產(chǎn)物闌珊、新產(chǎn)物還在培養(yǎng)的困局。同時，保持中檔產(chǎn)物高級包裝、高級產(chǎn)物中檔包裝的準(zhǔn)則（保持向上越級、物超所值的準(zhǔn)則）。
 

      （3）推出補充性產(chǎn)物。如杜康酒代理商包銷、貼牌、定制等特別補充性產(chǎn)物的推出，既能達到占位目標(biāo)，又能達到搗亂敵手陣腳的目標(biāo)，霸占渠道資本，完成匯量增加，賡續(xù)地給消費者新的亮點。
 

       杜康酒在河南市場，餐飲、商超渠道、團購、名煙名旅店、流暢五大渠道，從本來的年份酒、外賓特制杜康酒、酒祖杜康酒、杜康原窖酒、特供杜康酒系列產(chǎn)物到新研發(fā)的焦點計謀品牌“杜康原窖”系列產(chǎn)物等，涵蓋了千元以下一切支流價錢區(qū)間。今朝，曾經(jīng)完成市場的深度籠罩并成為河南市場的第一品牌。