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       在白酒代理地區(qū)市場操縱中，為了最大限度地完成販賣增加與白酒代理市場占領(lǐng)，在產(chǎn)物布局化營銷布局方面，一樣平常采納三種計謀舉動。一是白酒代理產(chǎn)物縱向布局化計謀；二是白酒代理橫向布局化計謀；三是白酒代理多元性布局化計謀。這里要彌補一點，分歧的企業(yè)、分歧的品牌配景、分歧的外部資本、分歧的市場競爭情況，產(chǎn)物布局化計謀完成偏向也分歧。

 （一）白酒代理縱向布局化計謀

       和品牌比擬，縱向布局化計謀比擬專一、聚焦向主導(dǎo)品牌的主導(dǎo)產(chǎn)物線高低延長，滿意市場、渠道、花費的必要。在地區(qū)市場運作中，因為產(chǎn)物聚焦、品牌聚焦，多采納廠家主導(dǎo)、經(jīng)銷商共同的廠商互助形式。

       沖破百元價位后，白云邊慢慢豐碩和完美產(chǎn)物線，在2012年和2013年接踵推出9年和12年的紅運喜慶裝產(chǎn)物，下延3年和5年等新產(chǎn)物，布局中低檔市場。白云邊成為湖北省龍頭企業(yè)，主要有兩點：一是保持運作和沖破100元價位，比稻花香、枝江等競品檔次高，具備支持范圍的價錢上風(fēng)；二是保持沖破武漢市場，白云邊的武漢市場是焦點計謀市場，也是銷量范圍最大的市場，對全省化的輻射和拉動效果明顯。

 （二）白酒代理橫向布局化計謀

       在白酒代理營銷中，橫向產(chǎn)物布局化計謀是依據(jù)市場必要、花費必要、渠道必要、防御必要，采納多元計謀主導(dǎo)品牌，或產(chǎn)物與戰(zhàn)術(shù)并舉、品牌與產(chǎn)物并舉的營銷形式。如分品牌戰(zhàn)略、包銷買斷品牌戰(zhàn)略、定制品牌戰(zhàn)略，都是產(chǎn)物橫向布局化的表現(xiàn)形式。 

       這類分地區(qū)、分渠道、多品牌的橫向布局化經(jīng)營形式的長處在于每一個主銷地區(qū)的主銷品牌各別，能有用防止地區(qū)間竄貨，能有用躲避繁多產(chǎn)物價錢透明度高、利潤空間小的弊病，從而有用進步杜康酒代理商的積極性。毛病是輕易削弱廠家主導(dǎo)品牌的影響力，使廠家對品牌的控制力削弱，無益于長足發(fā)展。這些年來，固然杜康酒在品牌推行層面牢牢環(huán)抱企業(yè)自有品牌——“酒祖”、“原窖”等睜開，但渠道主要在白酒代理商手里，白酒代理商對企業(yè)主打品牌的推行不積極，杜康酒努力打造的品牌抽象和花費者能見到的產(chǎn)物擺脫，杜康酒品牌發(fā)展蒙受瓶頸。

 （三）白酒代理多元性布局化計謀

       多元性布局化計謀不只席卷了縱向與橫向布局化計謀，還在企業(yè)賴以發(fā)展與生計的縱向與橫向布局化的基礎(chǔ)上開立異品類、新市場，構(gòu)成立體化計謀布局，完成事跡增加。 在縱向布局上，洋河藍色經(jīng)典賡續(xù)分化為夢之藍、天之藍、海之藍系列品牌；在橫向布局上，有洋河藍色經(jīng)典、藍瓷、老字號、洋河醇漿、藍優(yōu)等系列品牌。而后，又進軍葡萄酒品類，充足整合、應(yīng)用渠道資本。