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        中國商場閱歷這么多年的簡練，廠家打造品牌的方法現(xiàn)已日益成熟，而伴隨著廠家開展而生長的經(jīng)銷商集體也日益強(qiáng)大；強(qiáng)大了的經(jīng)銷商們，正普遍面臨著事業(yè)開展的瓶頸。創(chuàng)建經(jīng)銷商自己的品牌，則是廣闊經(jīng)銷商集體開展的一條可行之路。那么白酒經(jīng)銷商怎么打造自己的品牌呢？
 
 
        白酒經(jīng)銷商怎么打造自己的品牌
 
        一、掌控產(chǎn)質(zhì)量量

　　經(jīng)銷商培養(yǎng)自有品牌之初，就必須把質(zhì)量放在首位，不能以尋求賤價而降低質(zhì)量規(guī)范。在與制作商協(xié)作時，必定要在產(chǎn)品訂貨合同中清晰質(zhì)量規(guī)范，并嚴(yán)厲貫徹執(zhí)行；或同對方一起建立質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，派質(zhì)檢小組到出產(chǎn)企業(yè)實地考察和監(jiān)督，避免低質(zhì)產(chǎn)品流入賣場。在此之前，經(jīng)銷商要對白酒制作企業(yè)的實力有一個審評規(guī)范。

　　1、廠家的酒體質(zhì)量。此乃未來品牌開展的中心地點，經(jīng)銷商必須有專業(yè)的人員進(jìn)行品鑒檢測；

　　2、釀酒師的技術(shù)功底。釀酒師不只要懂得釀制好酒，更要能夠捉住消費(fèi)者的口感需求。有實力的經(jīng)銷商也能夠?qū)ひ捯坏絻蓚€釀酒師作為質(zhì)檢參謀，專門進(jìn)行產(chǎn)品品鑒；

　　3、群眾的反應(yīng)。對該出產(chǎn)企業(yè)首要出售區(qū)域的消費(fèi)者進(jìn)行調(diào)研，進(jìn)行評判。

        二、商場定位+途徑整合

　　自有品牌對經(jīng)銷商有許多優(yōu)點，卻不能一蹴即至，要從久遠(yuǎn)和系統(tǒng)的角度規(guī)劃幾個重要問題，包含：自有品牌的定位是什么？哪些品類合適做自有品牌？自有品牌的數(shù)量怎么？這就需求針對所要運(yùn)作自有品牌的首要區(qū)域，進(jìn)行詳細(xì)的商場調(diào)研，捉住商場的時機(jī)點。

　　商場定位和產(chǎn)品斷定后，根絕自身現(xiàn)有的途徑網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行整合，篩選出合適自有品牌的途徑，并恰當(dāng)擴(kuò)展相關(guān)途徑。這是打造自有品牌的必要確保。整合途徑，占據(jù)終端，構(gòu)成廣大的途徑系統(tǒng)，擴(kuò)展出售規(guī)劃，堆集和引入開展資金。經(jīng)過巨大的出售網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品推向商場。在這方面零售企業(yè)可充沛使用環(huán)境中的時機(jī)。

        三、不失差異化的包裝

　　自有品牌的白酒包裝，即瓶子和外包裝的規(guī)劃要切中自身風(fēng)格，又能為商場所認(rèn)同，契合產(chǎn)品的價格定位，不然，只尋求產(chǎn)品包裝的質(zhì)量和別致而疏忽本錢則舍近求遠(yuǎn)了。

        四、品牌運(yùn)作要謹(jǐn)慎

　　在不同階段，經(jīng)銷商應(yīng)考慮具體狀況來挑選最優(yōu)品牌。自有品牌的導(dǎo)入和生長階段，不斷定要素多，假如馬上使用經(jīng)銷商品牌出售自有產(chǎn)品，風(fēng)險較大。比如代工企業(yè)供給的產(chǎn)質(zhì)量量是否可靠、售后服務(wù)是否到位、經(jīng)銷商品牌形象是否足以支撐消費(fèi)者對產(chǎn)品的認(rèn)可等。此刻選用新品牌策略相對是更合理的挑選，這便于試水商場，堆集經(jīng)歷。

        五、完成高效傳達(dá)

　　作為一個新的品牌，雖然有經(jīng)銷商現(xiàn)成的網(wǎng)絡(luò)途徑，但要招引消費(fèi)者購買自有品牌，經(jīng)銷商有效的傳達(dá)品牌信息、加強(qiáng)與消費(fèi)者交流乃必需環(huán)節(jié)。

　　由于自有品牌依附于經(jīng)銷商自身的品牌，所以經(jīng)過交流信息建立經(jīng)銷商品牌形象尤為重要。關(guān)于生長中的經(jīng)銷商，要大力提高知名度，使用節(jié)日、終端店慶和新店開張等時機(jī)，進(jìn)行大規(guī)劃的主題促銷活動，擴(kuò)展對消費(fèi)者的影響，提高名望。

        六、和諧零供聯(lián)系

　　許多經(jīng)銷商做自有品牌剛剛有所起色的時分，由于沒處理好和制作商的聯(lián)系，形成制作商停止出產(chǎn)，對自有品牌的影響很大。所以關(guān)于供方——制作商，經(jīng)銷商不能由于想突出自有品牌而過火揉捏對方，應(yīng)采納協(xié)作共生的方式，充沛注重制作商的利益，這樣經(jīng)銷商會相應(yīng)得到他們的支撐，取得優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的產(chǎn)品供給，然后構(gòu)成安穩(wěn)的上下游價值鏈，對開展自有品牌大有裨益。不然，狀況可能走向相反的方向。