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        經(jīng)商終究圖什么?

        淺顯點說就是掙錢，錢是怎樣來的，無非是兩個方向，開源和節(jié)省，經(jīng)過外部運營賺到的錢叫開源，內(nèi)部辦理省下來的錢叫節(jié)省，以前商場空間大，生意好做的時分，首要會集在開源上，但現(xiàn)在是商場冷淡，開源難度大，經(jīng)過開源所發(fā)明的贏利有限，而且開端下滑，那么淡季時，經(jīng)銷商內(nèi)部管理應該怎么做？

        節(jié)省作業(yè)的目標是操控本錢，省出來錢，這省出來的錢也算是賺的，也許有的老板會以為，沒什么地方能省錢的，或者是再省下去，就要影響正常的外部運營作業(yè)了。其實，在商業(yè)范疇，功率是存在無限進步的空間，換而言之，本錢也是能夠無限節(jié)省的，那么，詳細在哪方面，經(jīng)過哪些作業(yè)，能夠完本錢錢的操控呢?

        經(jīng)銷商內(nèi)部管理應該怎么做

        一、職工的技術
　　什么是公司最大的本錢?缺少配套職業(yè)技術的職工，在大部分經(jīng)銷商公司里，缺少成系統(tǒng)的職工技術訓練系統(tǒng)，對職工的職業(yè)技術，更多是盼望職工本身的前期堆集，或是在進公司后，讓老職工給帶一帶，或是更簡單的，徹底依托職工在實踐作業(yè)中漸漸堆集。

　　職業(yè)技術不到位，作業(yè)功率低，損耗浪費嚴重，直接帶來無謂的本錢添加，在當時商場冷季的時分，是不是把這個作業(yè)給抓起來，在外部請專業(yè)教師給員作業(yè)專業(yè)訓練也好，在廠家請業(yè)務員過來訓練也好，內(nèi)部老職工的經(jīng)歷共享會也好，那怕就是買些相關技術書本光盤發(fā)放給職工。一起，使用當時商場冷季，相對時刻較為寬松，可考慮加大內(nèi)部訓練和技術訓練的頻率。

　　二、內(nèi)部辦理的透明化
　　公司有些規(guī)劃之后，部分，職工，事情，也都多了起來，問題也同步多了起來，在處理問題之前，先得要把相關的情況都進行透明化，所謂透明化，就是把當時的實踐情況，或是存在的問題，悉數(shù)展示出來，讓老板和職工，對作業(yè)中的一切情況和問題都能做到一望而知，然后才干為接下來的處理方案設計，做出方向性的指引，這就像上醫(yī)院治病，先得去做個體檢，體檢就是把悉數(shù)的身體狀況進行透明。
 
       三、作業(yè)規(guī)范與流程的收拾
　　每項作業(yè)應該做?履行規(guī)范是什么?推動流程是什么?這些情況應該清晰并統(tǒng)一化，這樣才干保證作業(yè)的履行功率，當然了，每項作業(yè)詳細應該怎樣做，每位觸及職工也都有規(guī)范，只不過這些規(guī)范都是職工自己斷定的規(guī)范，費事的是，這每位職工之間的往往規(guī)范還不相同，這必然會導致辦理指揮方面呈現(xiàn)問題，及資源使用率難以進步，乃至導致內(nèi)部膠葛的呈現(xiàn)。

　　趁當時商場冷季的時分，把公司當時各項作業(yè)規(guī)范進行收拾，進行硬性統(tǒng)一，防止各自規(guī)范紛歧導致的內(nèi)訌添加，再有，相關作業(yè)流程，也趁此機會收拾明示，經(jīng)過內(nèi)部評論會的方式，把當時實踐運用的流程都羅列出來，根據(jù)實踐履行情況，逐項進行剖析評論，對流程環(huán)節(jié)進行斷定和次序排定。

　　四、客戶資源的收拾
　　嚴格來說，沒有一次性的客戶，即便是零售客戶，也有回頭的可能，最起碼還能有個口碑傳播效應的價值，所以，在公司發(fā)展的過程中，對客戶資源也有個積儲和盤活的系統(tǒng)，不管是下游分銷客戶，零售客戶，仍是一般消費者，都得進行記錄，收拾，分類，及組織對應的保護作業(yè)。往常生意忙，沒太多時刻收拾這么多年以來堆集的客戶資源，現(xiàn)在有空了，把客戶資源都收拾一下，依照價值度，分個三六九等出來，消費者建立會員制，分銷和零售客戶，組織客情保護作業(yè)，進行保護和盤活。

　　經(jīng)商要掙錢，可當時又是商場冷季，開源困難，那就要趕忙搬運方向，在內(nèi)部辦理方面進步功率，削減內(nèi)訌，然后完成省錢的目的，這省下來的錢也是賺的。經(jīng)銷商內(nèi)部辦理所存在的本錢操控空間仍是很大的，擠的話，還能擠出不少出來。再者，放眼許多國際型大企業(yè)，他們新產(chǎn)品的推出頻率也不高，成績遞加也很一般，其實，當企業(yè)規(guī)劃發(fā)展到必定程度之后，開源已經(jīng)很難了，贏利的繼續(xù)穩(wěn)定和增加，往往更多是在公司內(nèi)部的辦理和本錢操控方面。這也就是為什么公司越大反而越小氣的原因所在。