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  實際中，強勢杜康酒品牌曾經(jīng)實現(xiàn)為了根本品牌構(gòu)建，杜康酒在地區(qū)市場內(nèi)品牌不缺乏知名度，也不缺乏影響力，但為何沒有實現(xiàn)疾速成長？為何不停在6～8億元彷徨許多年，還老是起起落落？

  一是進入品牌與布局不匹配的誤區(qū)，一味夸大杜康酒品牌扶植和品牌拉力，沒有推進杜康酒高端名譽產(chǎn)物計謀性成長，沒有高端產(chǎn)物的成長就不會有品牌的連續(xù)晉升。咱們覺得，在實現(xiàn)根本的品牌知名度和影響力扶植以后，地區(qū)強勢白酒品牌的成長取決于高端名譽產(chǎn)物的成長，由于高端名譽產(chǎn)物的計謀成長就一定會反過來推進品牌成長，沒有高端名譽產(chǎn)物支持品牌的成長，地區(qū)強勢白酒企業(yè)永久都不會有品牌的成長、勝利。事實上許多地區(qū)強勢白酒代理企業(yè)成長到五六億元的時刻，由于有了第一桶金就開端不絕地折騰品牌，不絕地加大品牌知名度的鼓吹，有品牌知名度沒有高端名譽產(chǎn)物支持的品牌，不會推進市場的成長，不會呈現(xiàn)一人得道一人得道的品牌磁吸效應，品牌扶植就異?？辗?，輕易形成投入上的極大揮霍。

  二是產(chǎn)物計謀與產(chǎn)物系統(tǒng)的打造才能。比擬一二線白酒品牌，地區(qū)強勢白酒代理企業(yè)的弱勢便是產(chǎn)物計謀隱約。沒有環(huán)抱企業(yè)成長的計謀做產(chǎn)物，而是環(huán)抱市場銷量做產(chǎn)物。一方面市場必要什么樣的產(chǎn)物、經(jīng)銷商必要什么樣的產(chǎn)物成為企業(yè)產(chǎn)物運作的導向，企業(yè)難以主導本身的產(chǎn)物計謀和產(chǎn)物系統(tǒng)成長；另一方面產(chǎn)物系統(tǒng)凌亂招致本身產(chǎn)物之間窩里斗。能夠確定地說，主導產(chǎn)物決議地區(qū)強勢白酒企業(yè)的成長，主導產(chǎn)物或許主導品系不克不及占領企業(yè)60%以上的銷量占比，企業(yè)就不會有連續(xù)成長的能量，況且咱們地區(qū)強勢白酒品牌的成長是靠數(shù)百，乃至是近千個單品堆砌進去的，如許的企業(yè)永久也弗成能成為二線白酒品牌。