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        白酒企業(yè)發(fā)展中，要發(fā)起實力板塊商場，就有必要分批次地發(fā)起戰(zhàn)略節(jié)點商場。將大政策劃分為一個小節(jié)點，這樣做不但回報率高、繼續(xù)時刻長，而且噴泉效應顯著，對周邊商場有較好的拉動和輻射作用。那么，酒企怎樣戰(zhàn)略節(jié)點市場打造成實力市場呢？

        酒企怎樣戰(zhàn)略節(jié)點市場打造成實力市場

        所謂戰(zhàn)略節(jié)點商場就是處于中心方位，對所在經(jīng)濟區(qū)域的商場活動和消費有中心影響力和消費引領作用的中心城市或次中心城市。該商場一旦發(fā)起，其強壯的噴泉效應將很快影響到整個板塊區(qū)域商場。以中高端白酒為例，戰(zhàn)略節(jié)點在板塊商場打造中有強壯的影響力。歷數(shù)近年中高端白酒推行案例，可以發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略節(jié)點在根據(jù)地商場建造和板塊商場打造中的重要作用。我國中心城市的影響逐漸突顯，區(qū)域性經(jīng)濟正在鼓起，消費品有必要重視并習氣這一改動。

        每一個區(qū)域都會有一個有影響的節(jié)點商場，大到經(jīng)濟圈、城市群，小到一個地級市，所以做節(jié)點商場必定要從戰(zhàn)略的高度來規(guī)劃布局、運作履行。要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略政策和商場規(guī)劃，找出區(qū)域板塊中的中心城市，對政策商場進行點評，通過系統(tǒng)的調(diào)研分析，找出中心商場的機會點，并通過正確的戰(zhàn)略戰(zhàn)術進行投入和運作。 

        成功戰(zhàn)略節(jié)點商場的發(fā)起一方面要有戰(zhàn)略產(chǎn)品，只需中長時刻的戰(zhàn)略產(chǎn)品，才適宜戰(zhàn)略節(jié)點商場的運作，才華打長時刻的攻堅戰(zhàn)，并支撐商場的成功。另一方面還要有一套習氣的系統(tǒng)運作方式，在戰(zhàn)役中，好的方法比充裕的資源更重要。企業(yè)是否有一套適宜自身特色的、有競爭力的運作方式，關乎節(jié)點商場發(fā)起的勝敗。

        因為戰(zhàn)略節(jié)點商場的發(fā)起是一場綜合性的大戰(zhàn)役，是多途徑、多區(qū)域、多方式的作戰(zhàn).而且做節(jié)點商場，有必要打堡壘戰(zhàn)、消耗戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，無論是途徑爭奪，中心終端的搶占，仍是中心消費者的爭奪與消費定見領袖的培養(yǎng)，都要一地一地的強占，一家一家的占有，一人一人的培養(yǎng)，有時甚至會呈現(xiàn)拉鋸戰(zhàn)，你爭我奪、來回拉扯。 所以，只需進行戰(zhàn)略性的前置投入才華成功，特別是在隊伍建造、商場基礎建造、中心消費者培養(yǎng)和品牌宣傳方面，需求企業(yè)以戰(zhàn)略的眼光，進行前置性的費用投入。

        運作節(jié)點商場的等級、巨細有必要量力而行。運作戰(zhàn)略節(jié)點商場仍是一個中小區(qū)域的節(jié)點商場，有必要結合企業(yè)自身的實力、規(guī)劃和外部商場環(huán)境而定。資源少的可先做小區(qū)域，等積累了滿足的實力后再戰(zhàn)大的戰(zhàn)略節(jié)點商場。