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        當(dāng)下市場不斷在發(fā)展，一線酒水招商企業(yè)爭相深耕渠道，縣級市場已經(jīng)成為新的“必爭之地”，區(qū)域酒企的市場正被逐步蠶食。最近幾年，白酒市場的增長逐步趨于安穩(wěn)，正是因為安穩(wěn)一線酒水招商企業(yè)紛紛開始開拓縣級市場，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)開設(shè)白酒加盟店，爭奪市場和出售比例。曾經(jīng)那種一個縣一個酒水代理商的格式已經(jīng)變成一個縣分品種分區(qū)域多個酒水代理商的局勢。面對這樣的壓力，區(qū)域酒水招商企業(yè)應(yīng)該運用分職業(yè)浸透和分圈層營銷的策略，完成出售業(yè)績的提升。 
 

        區(qū)域酒企相對于一線名酒企業(yè)來說，人才較少、品牌建設(shè)不行老練、營銷立異才干有限，種種下風(fēng)導(dǎo)致無法與之直接對抗，那么區(qū)域酒企到底要怎么去做才干扭轉(zhuǎn)局勢，轉(zhuǎn)虧為盈？
 

        首要，區(qū)域酒水企業(yè)要想真正抗衡一線名酒，就必須學(xué)習(xí)先進(jìn)的辦理常識和營銷常識，要打贏一場仗，武器是至關(guān)重要的。如果只是原有的常識和模式，即便酒水代理商和酒水加盟商聯(lián)合酒水企業(yè)同心協(xié)力，也未必能出成果。另外，在渠道上仍是要繼續(xù)深耕，不只要重視成果，更要重視進(jìn)程。這樣下去的成果就是不只能知道每天酒水的銷量，還能知道咱們的酒水到底銷給了誰，牢牢掌握客戶，才干把市場越做越大。
 

        其次，一方面在上游與一線的釀酒大師、設(shè)計師結(jié)成同盟，引入上游的整個供應(yīng)鏈，在技能研制和產(chǎn)品設(shè)計方面向一線名酒看齊。另一方面在下游與當(dāng)?shù)鼐扑砩探Y(jié)盟，培養(yǎng)品牌忠誠度。這樣既對酒水加盟終端店肆有用辦理，打好了競賽基礎(chǔ)，也在產(chǎn)品立異上做出文章，與一線品牌一較高下。只要徹底轉(zhuǎn)變咱們的思想方法，把咱們的目光放久遠(yuǎn)，才干在競賽中脫穎而出，成為新一代的一線名酒招商企業(yè)。
 

        終究，作為區(qū)域酒企，最大的優(yōu)勢就是咱們一開始就在區(qū)域發(fā)展，與縣級政府都有必定的利益捆綁。首要咱們的運營狀況就與當(dāng)?shù)氐亩愂招萜菹嚓P(guān)，而且還能供給工作崗位，帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，因此咱們可以得到當(dāng)?shù)卣c公民的支撐。必定要充分利用這一大優(yōu)勢，把自己的企業(yè)發(fā)展好。
 

        現(xiàn)在，大多職業(yè)的競賽最重視的就是人才的較量，區(qū)域酒水企業(yè)不要在乎眼前的一點小利益，適當(dāng)?shù)亩嘟o區(qū)域酒水代理商一點優(yōu)惠，建立持久的合作關(guān)系，也要多為終端酒水加盟店策劃一些營銷方案，幫助他們站穩(wěn)腳跟，打好了基礎(chǔ)，久而久之，終究必將開枝散葉，成為一線名酒企業(yè)。