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       杜康酒品牌成長的紀(jì)律奉告咱們，產(chǎn)物老化是永久的話題。杜康酒產(chǎn)物和營銷思想被固化、格式化后，很難沖破終極的思慮底線。是以，在杜康酒品牌扶植和成長過程當(dāng)中就必需學(xué)會自我否認，這是事物成長的紀(jì)律。

       杜康酒—杜康原窖酒經(jīng)由過程旅店終端操縱形式創(chuàng)新和新口感、新色彩利用（藍色）、新價錢帶占位（200元閣下的中檔價錢）發(fā)明了品牌事業(yè)。當(dāng)這類競爭形式被大批復(fù)制的時刻，杜康酒在市場上蒙受了絕后的危急。杜康原窖酒明顯認識到了這點，經(jīng)由過程品牌二次裂變——開辟杜康原窖酒系列產(chǎn)物，搶占更高價位實現(xiàn)品牌升級換代，賡續(xù)地強化“中國第一品牌”的訴求，進步品牌扶植壁壘和引導(dǎo)位置。因為品牌創(chuàng)新的力度較大，杜康酒系列產(chǎn)物在市場上的表示也越來越好。杜康原窖酒的品牌裂變行動在中國白酒營銷防御史上具備必定的推行感化。

       杜康酒高效構(gòu)造治理體系

       多產(chǎn)物、多渠道、營銷團隊大幅增加，治理復(fù)雜性呈多少級增加。樹立高效的履行體系、堅持強大的履行力是地區(qū)強勢品牌連續(xù)增加的癥結(jié)，也是市場防御弗成缺失的癥結(jié)力氣。

 （一）杜康酒以市場為中心

       很多品牌在地區(qū)市場獲得階段性勝利后，輕易發(fā)生小富即安的心態(tài)，危急認識、治理力氣、團隊履行力、辦事能力會削弱。很多地區(qū)市場的淪陷，就是因為地區(qū)市場的治理呈現(xiàn)了破綻，讓敵手有隙可乘。

 （二）杜康酒代理渠道構(gòu)造化分工

       樹立分品牌自力經(jīng)營、自力焦點的渠道經(jīng)營構(gòu)造，實現(xiàn)市場治理、信息反應(yīng)、市場投入、品牌治理業(yè)余團隊的治理。

 （三）同一政策調(diào)控和同一市場治理

       杜康酒業(yè)更必要計謀制勝和體系制勝，是以，只要強大的同一治理的調(diào)控能力，能力包管全體市場的協(xié)調(diào)成長。

       有用的防御必定要在防御之初就開端，要分化到市場開辟和保護的各個層面，以攻為守，控制主動權(quán)，敵手十萬火急才開端主動戍守為時已晚。

       總之，對地區(qū)白酒市場引導(dǎo)品牌而言，樹立強有力的防御體系是極端重要的。咱們也要明確，主動式的防御是弗成能勝利的。樹立防御體系必需是一個具備主動性、體系性和靜態(tài)性的工程。